2025年7月19日，遼寧福鞍重工召開2025年中期生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)上半年經(jīng)營成果，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均超過半年度預(yù)期目標(biāo)，并部署下半年重點工作。會議以實際行動迎接中國共產(chǎn)黨成立104周年，并圍繞“錨定全年目標(biāo)，強化戰(zhàn)略執(zhí)行”主題開展深入研討?？偨?jīng)理劉愛國，以及李靜、吳迪、李健、秦帥、潘長毅等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，副總經(jīng)理于廣余主持會議。

　　會議伊始，各主體單位代表圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面總結(jié)與匯報。在市場開拓方面，營銷團隊積極應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，主動把握發(fā)展機遇，推動客戶滿意度持續(xù)提升，所簽訂合同超額完成半年目標(biāo)；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，各單位通過優(yōu)化管理流程、強化過程管控，運營效率顯著提高，取得澆鑄產(chǎn)值、完工產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值均已實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)；在技術(shù)創(chuàng)新方面，作為國家高新技術(shù)企業(yè)，福鞍重工持續(xù)加大研發(fā)投入力度，上半年研發(fā)費用同比大幅度增長。多項研發(fā)項目取得突破性進(jìn)展：半整鑄轉(zhuǎn)輪實現(xiàn)研發(fā)至制作；上冠下環(huán)完成整體鑄造技術(shù)突破；實現(xiàn)國內(nèi)外客戶外缸“深加工”及成品交付；葉片一制兩型及其他產(chǎn)品獲得持續(xù)優(yōu)化。上述成果為產(chǎn)品迭代升級及質(zhì)量管控、成本優(yōu)化、工期控制提供了堅實保障。各領(lǐng)域成績的取得，充分展現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁態(tài)勢。
　　會議指出，上半年公司整體運營保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)異，各項指標(biāo)實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，各項重點工作有序推進(jìn)，經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)期，且管理效能持續(xù)提升，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。尤其在市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，公司通過強化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。

　　總經(jīng)理劉愛國部署下半年工作時強調(diào)，須推進(jìn)三大重點工作任務(wù)：其一，公司產(chǎn)能擴充是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重。應(yīng)通過內(nèi)部產(chǎn)能挖潛與工作效率提升、協(xié)同外部資源拓展、實施合理技改與投入等措施，著力擴大產(chǎn)能規(guī)模；其二，須深刻反思質(zhì)量警示案例，革新傳統(tǒng)管理模式，堅決杜絕產(chǎn)品質(zhì)量問題外流，全力打造精品工程，持續(xù)提升客戶信任度；其三，啟動公司向數(shù)字化、智能制造全面轉(zhuǎn)型的可行性研究。需系統(tǒng)論證轉(zhuǎn)型路徑、投資回報周期及潛在實施障礙，確保決策科學(xué)性與資源高效配置。

　　福鞍重工將以此次會議為新起點，持續(xù)鍛造"福鞍重工"品牌價值。秉持創(chuàng)新精神與實干作風(fēng)，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，以精益管理提升運營效能，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)，為裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
　　會上，鑄鋼事業(yè)部、成品事業(yè)部、機械加工公司、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人分別作工作匯報。公司相關(guān)單位及部門主要負(fù)責(zé)人出席會議。

　　編輯：于廣余、衛(wèi)丹
　　校對：鞠洋洋
　　審核：李靜、秦帥
　　發(fā)布：衛(wèi)丹